太仓物流公司

1、物料的包装活动。

包装产品的出厂包装，生产过程在制品、半成品的包装和在物流过程巾换装、分装、再包装等活动。对物料包装活动的管理应全面考虑对产品的保护、促销、效率、回收等因素，具体确定包装材料、强度及包装方式。加强物料的包装活动管理，要根据产品特点和要求，制订包装标准，严格包装工艺。对包装活动要有的足够的重视。克服国产品包装不良引起的质量问题和经济损失。

2、物料的装卸活动。

在整个企业物料流通过程中，装卸活动是会频繁发生的，包括对输送、保管、包装、生产加工等活动进行衔接的装卸活动和一般的搬运，对装卸活动的管理，主要是采用最恰当的装卸方式，力求减少装卸次数，缩短装卸距离，克服因装卸不良而引起的产品瞌碰伤损坏 合理配置和使用装卸器具，按照省力、省钱、优质、高效的要求去完成物料的装卸活动 加强物料的装卸活动管理，就是要缩短装卸路径，坚持装卸质量，在提高装卸效益上下功夫。

3、枷料的输送活动。

加强物料的输进活动管理，就是要求选择技术经济效果最好的输进方式，合理确定输送路线，以实现安全、迅速。准时，费用步的要求。

4、物料的保管活动。

包括物料的合理存放和科学养护。要求正确确定库存数量；便于盘点、收发；便于进出运输f符合生产要求；便于提高仓库面积的利用系数和降低保管费用}符合安全的要求 杜绝积压浪费。

5、物料的生产加I活动。

企业物料的生产加工活动是形成商品价值和使用价值的主要加工阶段，首先要确保生产加工的质量，尽可能减少和消灭不良产品的出现；其次。要采用新工艺，新技术，降低工艺性损耗，提高物料利用率；还要加强生产现场的物料定置管理，以加快物料生产加工速度。

6、物流情报活动。

包括进行与上述各项活动有关的计划、预测、动态（运量、收发存数量）的情报活动和有关费用情报、生产情报、市场情报活动。加强物流情报活动管理，就是要建立和完善企业的物流情报信息网络，理顺物流情报信息的反馈渠道，正确确定物流情报信息的收集、汇总、统计、使用方法，以保证各种情报信息的可靠性，及时性和经济性。